Strategisch inspelen op arbeidskrapte
Personeel behouden: hoe doe je dat?
Trotse medewerkers zijn het uithangbord van je organisatie. Ze willen langere tijd aan je organisatie verbonden blijven en verspreiden positieve verhalen over jou als werkgever. Maar hoe zorg je ervoor dat deze mensen voor jouw organisatie kiezen? En hoe behoud je ze?
Het is steeds lastiger om personeel te binden en te boeien. Daarom is het nu meer dan ooit de tijd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid. En dat begint met het houden van goede gesprekken met elkaar. Anders gezegd, door te luisteren naar elkaar.
Er zijn 3 factoren die van cruciaal belang zijn om werknemers vast te houden: erkenning, perspectief en succes. Want enkel betere arbeidsvoorwaarden of meer salaris zijn geen reden meer om te blijven.
Zó speel je in op arbeidskrapte
In de praktijk: Kinderdagverblijf De Dassenburcht
Een aantal jaar geleden was 1 leidster verantwoordelijk voor 4 baby’s, tegenwoordig mogen dat nog maar 3 baby’s zijn. Je hebt dus steeds meer mensen nodig, maar ook in deze branche is er krapte op de arbeidsmarkt. En als je de juiste mensen binnen hebt, moet je ze ook binnen zien te houden. Hoe houd je je werknemers aangehaakt? De personele vraagstukken werden steeds meer en divers. Hoe houd je dan alle ballen in de lucht? Dat vroeg om professionele begeleiding…
Lees verder